ニッシンの商工ローンの取立てについて
商工ローンのサービスを提供していることで有名なニッシン。
しかし、商工ローンといえば、過剰な取立てでニュースで取り上げられる事もありました。
果たして、ニッシンの場合はどんな風になっているのでしょうか？
ニッシングループのPDFによると、
（引用ここから）
日本の商工ローン会社が、イメージ問題に窮しているのは想像に難くない。
他の金融機関では担保がないために融資を受けられない事業主
に対してサービスを提供しているにも関わらず、商工ローン会社に対する一般的な認識は
「高利貸しよりはまし」といったものである。
商工ローン会社は、概して合法ではあるものの29%程度の高い金利にて貸付を行い、
しばしば強硬な方法で取立てを行う。もともと良く
ない業界のイメージをさらに悪化させたのは、業界2 大企業である商工ファンド
（元ＳＦＣＧ）と旧日栄（ロプロに改名）の強引な取立て手法が1999年に
マスコミと国会により明るみにさらされたことである。
ある日栄の社員が顧客に対し、腎臓を売り借金返済に充てる様強要したとして、
逮捕されたことはあまりにも有名だ。
商工ローン会社に対し長年、資金提供していた大手銀行や海外金融機関は、
一連のスキャンダルに巻き込まれるのを避け、急速に資金を引き上げていった。
資金需要のある既存顧客でさえも、取引をやめる様になった。
また、深刻化する不景気も、商工ローン会社を崖っぷちに追いやり、
問題を悪化させる一因となった。
その一方で、松山に本社を置くニッシンは
（ニッシンと発音される：食品会社や自動車メーカー等と混同しない様に）、
消費者や中小事業者向けの無担保融資事業で地方の一企業からこの10 年間に、
全国的な有力企業へと急成長してきた。
資金を銀行等金融機関から3％で借入れ、個人向けに25％や29％で融資するビジネスは、
一見儲かる商売に聞こえるが、競争が激しくリスクも高い。
また、米国式の貸付機関による与信管理システムがないことも大きな問題である。
現在の日本における自己破産や債務不履行の増加も貸し手の収益を圧迫している。
1960年にニッシンを設立した人物を父に持つ、代表取締役社長である嵜岡邦彦氏は、
1990 年から重点事業の見直しを行い、消費者向け金融のウェイトを縮小し、
中小事業者向け金融に重点を置く事業戦略を採っている。
1995 年には全体の25％であったニッシンの中小事業者向けローン残高は、
現在では、半分を占める様になった。
高金利を避け、中間金利に設定したことは、一連の商工ローン問題から回避する手助けとなった。
また、顧客の返済能力を判断し条件設定をしていく独自の与信・リスク管理方法も効を奏した。
「嵜岡氏は、銀行系ローンの5％〜8％よりは高く、消費者金融会社の25％〜29％より低い、
中程度の15％〜25％に貸出金利を設定し、ニッチ市場を開拓した」と言うのは、
カリフォルニア州に本拠を置く、金融コンサルティング会社マツフジの社長ディーン・ペリー氏である。
「商工ファンドや日栄等、他の商工ローン会社がスキャンダルに翻弄されている一方で、
ニッシンは革新的な新商品を中小事業主に提供し、市場を広げていった」
（引用ここまで）
というわけで、ニッシンは他の商工ローン業者と比べてかなり先進的なサービスを提供しているようですね。
商工ローンを探している方は、ニッシンを検討してみるといいかもしれません。
